第一步：認準需求，搶先占位戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟條件和生活模式的轉(zhuǎn)變，我們的生活每天都在出現(xiàn)新的需求。因為我們有了藥物副作用的清晰認識，了解物理性降溫的安全便捷，退熱貼成了我們心中比較滿意的退熱產(chǎn)品。這個時候，有眼光的創(chuàng)業(yè)者自然懂得快速地在退熱貼行業(yè)占領(lǐng)優(yōu)先位置。等到行業(yè)發(fā)展成熟的時候，因為眼光獨到率先的瞄準了商機，別人還是發(fā)展期的時候，我們卻已經(jīng)是退熱貼行業(yè)的龍頭。

第二步：產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)定，關(guān)聯(lián)強勢品牌

當退熱貼產(chǎn)品發(fā)展到一定階段，那么就要注意關(guān)聯(lián)強勢品牌。強勢退熱貼品牌是這個行業(yè)的龍頭，讓自己的品牌與強勢品牌產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費者在首選強勢品牌產(chǎn)品的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為補充選擇，以此提高退熱貼產(chǎn)品的關(guān)注度。

第三步：抓住產(chǎn)品特點，攻擊強勢品牌

一個退熱貼產(chǎn)品要想做強做大，最終還是要脫離相關(guān)聯(lián)的強勢品牌，不能總發(fā)展在強勢品牌的陰影之下。當消費者心中的代表品牌有潛在弱點，是同類新品牌突破的最好時機，重新定義該代表品牌為不當?shù)倪x擇，自己的產(chǎn)品取其利避齊弊，最后取而代之。