為什么呢？
原因很簡單，老業(yè)務出現(xiàn)滯漲，新業(yè)務沒有起色。
隨著國家針對醫(yī)藥流通領域改革的深入，以及稅改的深入，醫(yī)藥商業(yè)流通領域開始大洗牌，許多醫(yī)藥商業(yè)公司面臨生死存亡，各級商業(yè)公司不再敢大肆壓貨，對賬期也是非常的謹慎，這就導致對上游的醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，一貫以壓貨為主導的商務流通模式受到了打擊，直接導致很多采用商務流通模式的醫(yī)藥企業(yè)銷售滯漲甚至下滑，特別是普藥流通企業(yè)表現(xiàn)更加明顯。
而對于傳統(tǒng)電話招商企業(yè)來說，原先也主要是以市場成熟的普藥為主，特點是客戶多而小，以小三批為主。這些小三批從一二級商拿貨沒有價格優(yōu)勢，想從大廠家直接拿貨不夠資格，而一些小廠家有價格優(yōu)勢，正好能夠滿足小三批的需求，這也成就了許多廠家，但是，一般這樣的企業(yè)，規(guī)模總是在幾千萬左右徘徊。而且，這樣的企業(yè)總是面臨著這樣的困惑——新產(chǎn)品推不動，客戶只會賣老的普藥產(chǎn)品。
面對這樣的困境，為了尋求出路，這些企業(yè)自然將目光轉(zhuǎn)向了風生水起控銷模式。
但是，由于原有思維模式的慣性，這些企業(yè)進入控銷領域并沒有按控銷模式的規(guī)律辦事，而只是打著控銷旗號，做著原有的事情，按老思維、老辦法，想要走出新路，沒有可能性！
筆者認為，任何事情都有一定的規(guī)律可循。企業(yè)轉(zhuǎn)型有轉(zhuǎn)型的規(guī)律，如果不按規(guī)律辦事，必然會遭遇滑鐵盧。
企業(yè)轉(zhuǎn)型有企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律，控銷有控銷的規(guī)律。
控銷的規(guī)律是不再滿天撒網(wǎng)，覆蓋全終端，而是要控點銷售，控點的目的是控制價格，讓各環(huán)節(jié)有利益，靠利益驅(qū)動。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律就是一個字“新”，新業(yè)務、新模式、新隊伍，業(yè)務獨立，隊伍獨立，不能藕斷絲連，做著原先的業(yè)務，還得搞控銷，一心不能二用，也沒那個精力，那個也做不好，所以，必須是新隊伍，獨立搞。
隊伍可以搞招商模式，也可以搞承包模式，根據(jù)企業(yè)的具體情況定。
那么，新隊伍上來了就行了嗎？
當然不是。
有了新隊伍，還有幾件事要做好，才能實現(xiàn)銷售突破：
1、要選出一兩個有市場潛力的特色產(chǎn)品做主打。
筆者說過，現(xiàn)在已經(jīng)是特色產(chǎn)品時代，如果你還想拿著普藥打天下，恐怕只能是出師未捷身先死了！
必須選出一兩個特色產(chǎn)品，而且要有市場潛力，沒潛力的產(chǎn)品，上不了規(guī)模，也是沒用。
如果實在是沒有特色產(chǎn)品怎么辦？
可以考慮做系列。
如果能夠做成兒科系列、婦科系列、骨科系列等等，或者細分系列，如兒童感冒系列、婦科補益系列等等。
系列產(chǎn)品對于中小連鎖和單體藥店來說還是一定吸引力的。
2、要有一套打法。
所謂打法就是說從市場開發(fā)到終端動銷你應該有一套方案和相應的支撐。
打法可以不完美，但是必須得有，如果沒有一套打法的話，你只是提供了產(chǎn)品，而如果你提供了一套打法，你就成了平臺。未來的企業(yè)競爭一定不僅僅是產(chǎn)品之爭，一定是平臺之爭。
平臺體現(xiàn)在哪里？
體現(xiàn)在打法上，體現(xiàn)在運作打法時，企業(yè)提供的各種支持上，比如培訓支持、促銷支持、第三方資源的支持等等。
3、先試點，再推廣。
開始的時候，最好先做試點，打樣板。
試點的好處是可以檢驗打法的可行性，并在試點過程中，完善打法。
試點做成了就是樣板。樣板市場為后續(xù)市場開發(fā)提供信心，提供證據(jù)、提供榜樣。
4、要強力推動。
我們這個世界叫做“娑婆世界”，意思是有缺陷的世界，所以，一旦想到就要去做，要學會快速推進，不要等到十全十美，有50%的把握就要干。
強力推動一方面是做好準備，產(chǎn)品賣點要獨特，物料要有銷售力，產(chǎn)品PPT要適合終端，要訓練市場人員和銷售隊伍，要為打法實施準備好資源。這些準備工作要強力推動，加快步伐，有些工作自己做不了，可以找專業(yè)的人做。找專業(yè)的人做的好處是做出來的東西有用，速度還快，節(jié)省時間成本，同時還能帶一帶你的市場人員，讓他們跟著學習點知識和經(jīng)驗。所以，像賣點提煉、物料設計、方案策劃等工作都可以交給專業(yè)的人干，你的人只要學會操作就可以了。
強力推動的另一方面是市場。招人要快，市場開發(fā)要快，動銷要快。要想快，就需要給政策、給支持，所以，初期開發(fā)市場，如果要快，企業(yè)就要舍得投入，看速度，不看利潤，只要快速打開了市場，形成一定的市場覆蓋和市場占有率，規(guī)模和利潤也就隨之而來了。
