為什么?
因?yàn)橛斜姸鄰S家來找,來談代理,一時(shí)間感覺身價(jià)倍增。
然而,這后面折射出來的是可怕的競爭態(tài)勢。
大批廠家蜂擁而至,紛紛殺入控銷市場,都在招人,都在找人,條件開出的一比一個(gè)好,你是承包,我有底薪,你是現(xiàn)款,我有授信,你是要求有經(jīng)驗(yàn),我是你什么都不會也沒關(guān)系,只要你來就行,各個(gè)廠家好像都饑不擇食了!
當(dāng)然,這都是表象,一旦當(dāng)你到了那里談的時(shí)候,你就會發(fā)現(xiàn)“天下沒有免費(fèi)的午餐”這個(gè)道理是多么的真實(shí)!
進(jìn)入控銷市場的企業(yè)多了,競爭越來越激烈,相信這一點(diǎn)身在一線干控銷的人都會有切身的感受。
隨著進(jìn)入的企業(yè)越來越多,終端競爭會愈演愈烈。
商業(yè)的規(guī)律就是企業(yè)會把資源投入到影響產(chǎn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在普藥控銷時(shí)代,終端主要以鄉(xiāng)村診所和單體藥店為主,關(guān)系就是資源,壓貨就是生產(chǎn)力,有終端客戶關(guān)系,會壓貨,是做好控銷終端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于普藥誰都知道是干什么的,終端都會賣,所以不用做更深的工作,憑的就是關(guān)系,玩兒的就是壓貨,誰壓進(jìn)去貨,誰就占據(jù)了終端的資金,占據(jù)了終端的貨架,終端就得賣。
筆者在《為什么普藥控銷玩不動(dòng)了?原來是因?yàn)樗?/span>》指出,現(xiàn)在普藥控銷時(shí)代已經(jīng)過去,特色產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)來臨。
特色產(chǎn)品有特色,終端往往不知道怎么賣好,所以,還需要終端業(yè)務(wù)員更加深入的服務(wù),這就是特色產(chǎn)品帶來的終端需求新的變化。這就意味著你的產(chǎn)品進(jìn)了終端還不行,還要讓終端想辦法賣出去,這就要對終端進(jìn)行教育,進(jìn)行培訓(xùn)。
一提到培訓(xùn)好像這就是廠家的事兒,只要開會時(shí),廠家來人培訓(xùn)就行了。其實(shí)這只是集中培訓(xùn),是培訓(xùn)的一種形式,這種形式往往是客戶聽過就很容易忘記,或者只能記住一小部分,比如,你的產(chǎn)品有很多功能,但是,客戶可能只是記住了一兩個(gè),因而,影響銷量是可想而知的事情。更有效的培訓(xùn)其實(shí)是在與客戶溝通的時(shí)候,根據(jù)客戶的情況,實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),隨時(shí)提高客戶的賣藥水平,提供專業(yè)化的銷售服務(wù)。
所以,廠家會把資源逐漸向終端傾斜,強(qiáng)化終端的動(dòng)銷,終端的賣貨。
一旦走到這一步,對控銷銷售人員的要求就會提高,廠家就會需要更加專業(yè)的人。
不過,有人會問,你的意思難道做特色產(chǎn)品就不需要終端客戶關(guān)系了嗎?
當(dāng)然不是。
關(guān)系是前提,沒有關(guān)系還談什么業(yè)務(wù)?
但是,你要知道,關(guān)系你有,別人也有,你跟別人有什么不同?
關(guān)系就是投入,投入你的時(shí)間,投入你的精力,投入你的腦袋。
有的人說我跟客戶關(guān)系好。不過,很快就會有人比你好的很多,比你的關(guān)系更好,如果他是你的競品廠家,你可能就麻煩了!
如果你只能處關(guān)系,人家還能提供專業(yè)的服務(wù),專業(yè)的幫助,人家還能告訴終端怎么去賣藥;如果你只會吃、請、送,而人家已經(jīng)升級到提供專業(yè)學(xué)術(shù)服務(wù),提供第三方資源服務(wù)的程度,你又怎么和人家比?如果人家的客情已經(jīng)開始分級,按照專業(yè)的流程在做服務(wù),在做客情,而你還在憑感覺做客情,那你慢慢就會發(fā)現(xiàn)你與客戶的個(gè)人關(guān)系雖然可能很牢靠,但你的客戶能給你賣的產(chǎn)品卻越來越少了。為什么?因?yàn)樘峁I(yè)服務(wù)的人會越來越多。最后,只是有關(guān)系的人,你就只能是賣普藥了!
那我還會壓貨啊!有人心里可能會這么想。
壓貨最早靠個(gè)人關(guān)系和能力,后來靠促銷方案,近兩年終端客戶對吃喝玩樂拿已經(jīng)不是那么歡迎了,所以綠色療法興起了。筆者在《終端控銷未來的出路是“學(xué)術(shù)營銷”》指出,未來綠色療法也會逐漸衰落,學(xué)術(shù)營銷才是唯一出路。套路是不斷在升級,越往后,企業(yè)平臺的權(quán)重越大,促銷式壓貨還可以靠個(gè)人能力玩兒,綠色療法則需要省區(qū)甚至企業(yè)平臺支持,而學(xué)術(shù)營銷必須是有企業(yè)平臺支撐。
從壓貨的套路不斷變化的趨勢看,終端客戶的需求在變,套路在不斷升級,特征是壓貨的手段不再是僅僅靠個(gè)人能力,而是越來越靠企業(yè)平臺的力量。
套路的升級,就意味著對控銷銷售人員的要求也在逐漸升級。
所以,我經(jīng)常勸做控銷的人,千萬不要說:“你就告訴我怎么做就行了!”這樣的話。
說這就話就是在告訴廠家你只有關(guān)系,別的都不會,我就只能靠你們了。
可是,你要知道,在終端,像你這樣有關(guān)系的人數(shù)不勝數(shù),換句話說,就是你的可替代性太大。
那怎么辦?
1、找一個(gè)靠譜的廠家合作。
找一個(gè)有特色的產(chǎn)品,有長遠(yuǎn)發(fā)展打算,確實(shí)把控銷部門當(dāng)回事,有平臺支撐的企業(yè)合作。特別是剛進(jìn)入控銷領(lǐng)域的企業(yè),雖然不是很強(qiáng)大,但是,跟隨這樣的企業(yè)一起發(fā)展,才能成為廠家的長期合作伙伴。
2、讓自己專業(yè)化一些。
專業(yè)不是你跟中醫(yī)大夫在一起能把中醫(yī)弄得比他還明白,跟西醫(yī)大夫在一起,弄得比西醫(yī)大夫還明白,而是你要懂你的產(chǎn)品,知道你的產(chǎn)品怎么賣才好。
你要懂得專業(yè)化的服務(wù)。專業(yè)化的服務(wù)不僅僅是指及時(shí)的送貨,及時(shí)處理問題。專業(yè)化的服務(wù)是指你應(yīng)該能夠深刻理解客戶的業(yè)務(wù),從而發(fā)現(xiàn)客戶的需求,這樣你才能提供針對性的服務(wù)。
專業(yè)化是指你應(yīng)該有供應(yīng)力,你應(yīng)該建立第三方資源,在客戶需要的時(shí)候?yàn)榭蛻籼峁I(yè)的和非專業(yè)領(lǐng)域的幫助。
專業(yè)化實(shí)際是你必須與眾不同,從而在終端客戶心智中建立你的個(gè)人品牌。
關(guān)系型控銷銷售人員如果不從現(xiàn)在開始謀劃轉(zhuǎn)型,未來將會越走越艱難。你以為你很特殊,實(shí)際上同質(zhì)化嚴(yán)重,因?yàn)樘峁┑姆?wù)都是一樣的。你會發(fā)現(xiàn),隨著時(shí)代的進(jìn)步,關(guān)系只是一個(gè)基礎(chǔ),沒有關(guān)系,做不了業(yè)務(wù),但是只有關(guān)系,將做不好業(yè)務(wù)。
關(guān)系加專業(yè)才是根本。
終端不僅僅是廠家的競爭,更是控銷首先人員之間殘酷的淘汰賽,轉(zhuǎn)型之路雖然漫長,但是早做準(zhǔn)備,未雨綢繆才是明智之舉。
更多...網(wǎng)站公告
|
更多...醫(yī)藥資訊
|
更多...警示平臺
|
更多...業(yè)內(nèi)資訊
|